评价技术转移

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服务区域:全国

  • 商品名称:评价技术转移

简介

未来的人力资源管理是价值创造的过程,人力资源管理者将进一步从实施者转化为决策支持者。其中评价技术作为量化人才技能、能力、潜力的有效方法,能较好地体现招聘匹配度、选拔预测度、培养精益度、激励有效性等量化价值。评价技术作为一项复杂技术,将成为构成未来人力资源管理者、企业管理者竞争力的重要技能之一。

该方案将根据不同行业、不同企业需求等量身定制。

特点



   方案各模块核心价值    

◦ 优化评价体系

   从能力标准、评价方法与工具、评价结果应用等方面考虑集团与各分子公司的差异,保障实施的有效性和落地性。


◦ 设计开发测评工具

  通过测评工具的不同组合,提升不同场景下测评的有效性,避免影响测评效度的练习效应等。


◦ 培养测评师队伍:

  通过测评师的培养、考核、激励、退出等举措,保持满足需求的高质量测评师队伍。

◦ 促进管理者参与

  凭借对业务产生促进效果等实际价值获得管理者的支持。尤其当管理者认知到评价技术能帮助他们更快速、全面地    认知员工、避免盲区时,其学习或参与的意愿就更高。


    方案落地应用亮点    



一、针对评价体系优化: "核心价值观的一致性,实施内容的差异化"


此案例中,集团与各分子公司在实施测评时,文化价值观的标准要求是一致的,但其他能力标准则根据各分子公司的业务要求分别进行差异化定制,避免了一刀切,以保障实际落地效果。

二、针对测评工具设计:"持续丰富,与业务场景结合"

测评工具采取逐年丰富和变化的方式。此案例中,我们与客户持续合作,每年优化工具库。若一次性提供过多工具,易造成组织内学习、传递及达成共识的困难。工具设计开发的关键始终是实际效果,而不是数量。

此案例中,我们设计开发的测评工具结合了多种实际业务场景,也促进了业务的学习和实践。

三、针对测评师队伍培养:"逐年培养,严格考核和选拔"


此案例中,我们采取了逐年培养测评师队伍的方法,宽进严出。管理职级与测评技术水平没有相关性,无论职级高低,只有实践类考核合格才能担任测评师。

担任测评师对于业务部门的人员而言属于额外工作,因此设计了相应的激励方式。我们没有采用现金激励,而是更多考虑了长期激励的方式,例如提供更多的发展机会、优先参与项目的机会等。同时也设计了测评师退出的规则,以保持测评师队伍的活力。

实践案例




以下案例供参考:


F企业:

金融行业,大型上市集团,多个分子公司,员工数量庞大。

 

聚焦挑战点:

评价体系和技术如何从集团贯彻至各分子公司,有效招聘选拔吻合企业文化的高潜人才。

公司简介

益众人和(ALLSPARK)是专注于提供领导力测评与发展解决方案的专业顾问机构,是埃森哲在领导力测评与发展方面的合作伙伴。公司为多个标杆组织及具有前瞻性的组织提供了人才管理的系统解决方案,涉及的行业涵盖金融、高科技、制造业、医药、房地产行业等。 在项目实施过程中,益众人和与客户相互学习,共同积累了诸多创造性解决问题的实践经验。在为客户创造价值的同时,益众人和也与客户建立了长期的合作伙伴关系。 益众人和的核心成员具备8年以上的企业实践经历及5年以上的咨询实践经历,均曾在大中型企业或国际化咨询公司担任高管或核心岗位。益众人和的团队是一支具有快速学习能力和创新能力的专家队伍,专业背景主要为心理学、管理学和经济学。超越客户的期望,始终是我们坚持追求的目标。我们期望与您携手发展,共创辉煌!

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该解决方案的供应商

发布机构 益众人和
领域 管理培训,人才测评,人才调研,人才管理软件,人才评鉴,人力资源咨询..
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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