企业战略规划

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服务区域:全国

  • 商品名称:企业战略规划

简介

企业战略规划咨询,包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,帮助企业在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源;以确保战略落地执行。

特点


红海咨询的解决思路

1、 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;
2、 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;
3、 企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析;
4 、新增业务的可行性分析;
5、 企业的战略定位及未来战略规划;
6 、战略实现的路径、速度和步骤设计;
7 、战略实施风险分析及应对措施;
8 、战略培训与宣贯,辅导实施。

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。



帮企业实现的价值


1、明晰竞争:有效分析行业竞争,发现战略机会;

2、明确方向 结合自身情况,明确发展方向;

3、确立定位 找到定位,明确品牌竞争优势,让顾客优先选择你;

4、构建定位 系统化梳理品牌信息,让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等;

5、执行定位 跟进企业战略执行,指导落地;

6、优化传播,剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值*大化。

7、优化运营,剔除无效的运营动作,大大提升运营效率,大大降低运营成本。

实践案例

广州某燃气集团服务发展战略规划咨询


一、项目背景


      广州某燃气集团是广州发展集团有限公司的全资下属公司。截至2008年年底,公司拥有固定资产逾31亿元,燃气输配管网2150公里,服务网点30多个,客户超过100万户,全年管道气供气量为3.5亿立方米(含分销户)。

      广州某燃气集团秉持“注重认真、追求卓越、持续发展”的企业核心价值观,围绕建设“珠三角大型燃气供应商”目标,加大天然气利用工程的投资建设,扩大燃气管网规模,提高天然气气化率和气源安全供应能力,保障广州城市发展对清洁燃气的需求,提升服务市民的水平和质量,让市民享受天然气产业的发展成果。


二、主要问题

      1、由于全员服务意识的缺失,导致部门与部门之间、管理层与一线员工之间、后台与前台之间、员工与员工之间无法形成系统的配合,产生协作壁垒,无法实现流程执行上的无缝衔接,严重影响管理和运营效率。

      2、广燃集团现有的绩效考核制度基本沿用了原广州市煤气公司的考核制度,并入广州发展集团后,广燃集团的架构有所调整,绩效考核的模式也略有调整。但总体来看罚多奖少,容易引起员工的抵触心理,使员工形成了“不求有功,但求无过”的应付式工作心理。

      3、对事业部授权不够,事无巨细都需向集团请示,集团相关负责领导审批通过后才能执行,严重影响效率;激励手段有限,跨部门考核尚属空白,跨部门的事务更多的是靠责任人的职业操守和内部人脉关系进行处理,而不是靠制度和流程进行规范。


三、解决思路

      1、通过科学的研究方法,对广燃集团的服务定位、服务文化、服务资源、服务运营管理(包含服务架构、服务流程、服务人员管理、服务网点、客户关系管理、外包业务管理、服务协同)等方面进行深入调研分析,全面评估现有服务工作中各项规章制度、服务流程,诊断现有服务体系中存在的问题。

      2、通过对内部员工和外部客户的调研,以及对服务体系的诊断,提出解决方案,短期内有效提升广燃集团的服务管理水平和服务质量,提高客户满意度;

      3、通过前期调研和诊断,结合公司的发展战略,高瞻远瞩,制定五年服务战略规划;

      4、在未来五年,广燃集团需要加大力度整合公司资源,通过全方位服务理念传播树立全员服务意识,主要从以下四个方面着力明确服务定位:重新定位服务,由“价值维系”转向“价值引擎”; 化被动服务为主动服务; 化事中服务为全过程服务,强化事前服务和事后服务整合信息资源,强化客户关系管理。


四、项目成果

《标杆参照》《广州燃气集团服务体系诊断报告》
《广州燃气集团五年服务发展规划报告》
《广州燃气集团五年服务规划实施保障措施》

典型客户


广东某水务投资公司战略规划与管控咨询


一、公司简介

该水务投资有限公司(以下简称:投资公司),成立于2005年2月4日,其前身是市水务(集团)有限公司企业发展部。


投资公司成立12年来,充分发挥自身的市场优势,承担起集团拓展域外业务、推广深水品牌的重任,截至2016年底,投资公司已先后进入安徽、江苏、浙江、山东、河南、江西、广东7省的20个城市,先后投资运营、受托运营供水、污水处理、水环境治理项目33个,形成供水总能力187.65万吨/日,污水处理总能力95.5万吨/日,合计283.15万吨/日。

当前,公司总资产已达到35.47亿元,净资产12.7亿元,公司业绩稳定,所投项目经营情况良好,2016年实现销售收入9.5亿元,利润总额1.2亿元,盈利能力较强,目前,已经成为集水务产业投资、城市供排水工程建设和运营为一体的大型专业化水务投资企业。


二、项目背景与项目目标

经过近30年的发展,我国水务市场已经进入成熟期,商业模式成熟,当前市场的竞争主体包括跨国公司、国有控股公司、民营水务公司、央企及地方国资等多支力量,水务行业的第一梯队企业已经涌现,竞争格局已经基本形成。


 水投所从事的城市供排水业务,目前已经进入成熟期,业务的增速有限,利润空间日益透明化,水价调整难度较大。在运项目,在经营情况逐步好转、管理逐步规范之后,政府有回购的愿望,项目到期后的续期可能性不明朗。

随着各地不断推出涉及供排水厂网一体、环境综合治理和海绵城市的PPP项目,与以往单独的厂或网BOT、TOT项目相比,现阶段的PPP项目涉及自来水厂、污水厂、污水管网、泵站、河道及湖泊整治修复、雨水收集与利用等多个子项目的协同,规划、技术、管理难度显著加大、资金密集型的趋势明显,这些对于水投来说都是不利的方面。

作为经济转型期的朝阳产业,水务环保产业稳定的现金流、有力的政府支付保障、相对于其他传统行业更为可观的投资回报,也使得各路资本纷纷介入,混合所有制和PPP模式的推进,为更多的民间资本和跨行业经营者进入水务行业创造了机会,行业的市场竞争将愈演愈烈。除传统的供排水市场竞争者外,包括中国建筑、中国中车、中国中铁、葛洲坝、中信集团、中国水电在内的一大批央企、东方园林、铁汉生态等原从事园林绿化的民营上市公司也已纷纷进入水务环保市场的竞争,项目的投标收益水平不断拉低。

在这个大的环境背景下,如何判断水务行业下一轮的发展趋势,从中找到最佳的切入点、切入方式?如何有效利用深水若干年来的积淀,实现厚积薄发,后来居上?如何在水务项目市场如此激烈竞争的前提下,采取何种思维获取优质项目资源?如何在全国化、快速发展的水务企业,如何搭建管控模式?如何看待机制本身对于战略发展的关键作用,如何在机制上确保战略实现?新技术、新科技是否对水务行业的发展产生重大影响?如何借重资本市场与资本的力量...这些都是水务投资有限公司在现阶段需要去思考和研究的问题。

项目具体工作目标如下:

1.制定《深水投五年总体发展规划》,明确深水投未来的战略定位、发展方向和业务发展目标等。
2.制定《深水投管控模式及各级组织机构优化设计方案》,建立落实公司战略的组织结构与管控模式。
3.制定《深水投机制创新专项规划》,为深水投未来建立人才管理机制提供研究基础。

三、解决方案


在总体战略目标方面,通过对当前水务及水环境市场的全面分析,科学构建供排水、水环境、规划建设、水务金融四大业务板块,打通水务服务全产业链条,建立与战略相适应的治理结构、组织架构、管控模式、内控体系与人才队伍,力争在规划期内实现业务上品种、产业上规模、技术质量上水平、公司上市四大目标,跻身国内水务环境综合投资运营商第一梯队,扩大深水品牌在全国乃至世界水务市场的影响力。

在业务方面,通过对业务市场规模、发展趋势与公司资源、竞争力的分析,确定了三个层次业务组合与发展次序:基础业务、积极发展业务和探索性业务。

在区域发展策略方面,深水投的战略是“2+N”,即以长江经济带、珠三角区域为核心市场,适度拓展其他区域市场。首选经济发展环境较好、法律环境较成熟、水资源较丰富的区域。从城市选择策略来看,首选经济发展环境好、水资源较丰富的经济次发达地区。从区域业务发展方式来看,在巩固、发展现有业务的基础上,加强项目储备,逐步拓展周边新项目、新业务。

在战略落地保障措施,提出了十大落地工程:优化治理结构与决策机制、优化管控模式,强化本部专业管控能力、建立符合市场规律的风险控制机制、建立战略分解与管控体系、加强市场工作力量与专业化投入、建立专业的投融资与财务管理能力、高起点打造工程建设板块、通过精细化、标准化管理提升现有项目经济效益、建立支持战略实现的技术与科研体系、建立市场化的考核与激励创新体系,有效保障的战略的落实。


公司简介

广州红智库企业管理咨询有限公司(简称:红智库咨询)隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团,前身为红海管理咨询策划项目中心,于2012年独立为集团属下分子公司,2016年更名为红智库咨询。其杰出的专业诊断能力,为集团完成了全国上百家项目咨询,涉足各个行业,受到企业一致好评和赞赏,由于业务的不断发展壮大。 红智库咨询借助集团庞大的平台支持,在全国拥有100多家分子公司,3000多家合作单位和企业,二十年经营数据库积累,包含丰富的客户案例,海量薪酬数据及各行业咨询案例实践,并结合国内外商业数据库支持,红智库咨询能够以独特的视角为企业进行诊断。 得益于红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持,多年成功案例经验积累,红智库咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。红智库咨询自主研发了一系列咨询工具,为方案的制定奠定了坚实的方法论基础,我们不断创新,积极进取,始终作为行业的领导者,多年来培养了实战型专家团队,国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入,组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。 红智库咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理,加入伟大企业行列! 红智库咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可,我们将一如既往,帮助中国企业走向卓越,为中国梦奉献自己的力量!

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发布机构 红智库咨询
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员工人数 50-150人
服务区域 全国

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