薪酬体系设计

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服务区域:全国

  • 商品名称:薪酬体系设计

简介

简介

薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。红海近二十年来咨询凭借先进的薪酬福利理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务,特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有红海特色的薪酬福利管理体系。

特点


红海咨询的解决思路

1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略

3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平

4、制定浮动薪酬的相应标准

5、完善薪酬制度的调整方式

6、提取有效的薪酬收据并分析

7、实施岗位评价,确定薪酬等级
8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

9、设计个性化的奖金、福利等实施方案

10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制

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实践案例


案例 | XZ物业薪酬绩效体系优化升级咨询项目


一、XZ物业公司简介 


湖北XZ物业管理有限公司(简称“XZ物业”),成立已有19年,现有员工3000余人,并拥有一支具有丰富管理和实战经验的物业服务专业团队,各类管理人员和专业技术人员种类齐全。通过近二十年的物业服务探索,XZ物业建立了一套特色的管理体系,并积极推行酒店式管理”“菜单式”服务模式,为客户提供全方位的物业管理服务。公司接管、咨询楼盘面积逾500万平方米,管理服务领域已扩展到轨道交通、公园、政府机关、写字楼、商场、住宅学校等领域。



二、项目背景

作为传统服务行业,物业服务行业经过30年的发一直是增量市场,而在经济、技术快速发展的新阶段,物业服务行业开始作为存量市场向现代服务行业转型。随着《物权法》、《物业管理条例》以及《劳动合同法》的施行,为整个物业服务行业的规范服务标准和用人标准提出更高的要求,物业服务企业处于不进则退的危险境地,物业服务企业需要加强专业化建设

(一)物业服务行业发展现状分析

1、行业效率低、风险高,定位失衡

物业服务行业普遍存在着专业化程度低、准入门槛低,可替代性强,以及同质化程度高,容易形成恶性竞争的缺点。

交易透明度低,服务缺乏个性化,业主满意度不高;物业公司专业服务团体不成熟,清洁、绿化等专业服务分包市场处于初级阶段。

重心为居住属性,投资和生产属性未被充分认识和挖掘;局限于售后服务,业主长期的物业需求被忽视。

2、员工专业素质不高,流动性大

物业公司的员工部分未接受专业培训就上岗,缺少相关的理论做指导。

      安防人员和管理人员流动性大,岗位设计不规范,导致员工工作没有积极性也看不到发展空间。

3、朝智能化、定制化方向发展

在新技术应用方面,物业行业智能化的基础是数据的积累整合,沉淀人流、物流、商流等数据,未来可基于数据提升管理效率,探索业务创新机会。


服务定制化可以为物业服务企业调整收费价格提供充足的依据,推进定价的市场化同时提升价格透明度。

(二)
XZ物业发展战略分析

1、XZ物业的企业文化

企业愿景:

 打造客户、员工、社会信赖的物业管理服务企业,成为一流物业一体化服务商。


2、专业服务人才和管理人才需求升级

的十九大报告指出“在中高端消费、创新引领、共享经济等领域培育新增长点、形成新动能。支持传统产业优化升级, 加快发展现代服务业。”物业管理行业加速向现代服务业转型升级。XZ物业面对物业管理行业转型升级对从业人员素质提出的新要求,以期留住企业的核心人才,提高物业服务的品质,最终实现实现客户和企业的和谐共荣。


三、升级路径

红智库咨询以XZ物业人才激励的需求为落脚点,以组织岗位为基础、薪酬体系为牵引力、绩效体系为推动力、任职资格为内生动力,构建满足现代化物业服务行业人才发展需求的、有竞争力的的薪酬绩效体系。


基于XZ物业提出的以行业需求定位人才培养目标、提升人才培养规格、优化课程体系、优化薪酬绩效激励、加强实践教学等人才激励措施,构建人力资本的竞争优势、激发员工工作积极性、提升物业服务品质发展需求,红智库咨询提出本次管理咨询按三阶段推进:调研分析→方案设计→实施辅导


(一)薪酬体系优化

红智库咨询在确保竞争性、公平性、合法性、灵活性的薪酬管理原则基础上,设计与制定符合XZ物业成长期特征的薪酬战略,重视内部公平性,逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段,强调薪酬的外部竞争性,吸引和保留高级人才,保证工资水平必须吸引和留住员工的效果。


红智库咨询透明地分析XZ物业各岗位的岗位价值量,依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序,依据排序结果确定岗位工资序列,使每个岗位、每个员工能够清晰本岗位的价值及在企业中的位置所能达到薪酬体系的内在公平。


并依据物业行业行业的特征、不同地区的薪酬水平、XZ物业的发展阶段以及员工构成不同,设计个性化的薪酬体系


(二)绩效管理体系优化

红智库咨询以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。


四、项目成果

通过本次项目合作,红智库咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行升级优化,并将薪酬绩效考核体系固化到IT系统,实现咨询、培训、IT的结合,增强XZ物业的影响力和竞争力。


实现了绩效贡献与薪酬紧密挂钩,员工的工作积极性与主动性明显提高,从业主满意度也有所提升;薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;员工表示对于内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,让他们觉得工作更有盼头。


公司简介

广州红智库企业管理咨询有限公司(简称:红智库咨询)隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团,前身为红海管理咨询策划项目中心,于2012年独立为集团属下分子公司,2016年更名为红智库咨询。其杰出的专业诊断能力,为集团完成了全国上百家项目咨询,涉足各个行业,受到企业一致好评和赞赏,由于业务的不断发展壮大。 红智库咨询借助集团庞大的平台支持,在全国拥有100多家分子公司,3000多家合作单位和企业,二十年经营数据库积累,包含丰富的客户案例,海量薪酬数据及各行业咨询案例实践,并结合国内外商业数据库支持,红智库咨询能够以独特的视角为企业进行诊断。 得益于红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持,多年成功案例经验积累,红智库咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。红智库咨询自主研发了一系列咨询工具,为方案的制定奠定了坚实的方法论基础,我们不断创新,积极进取,始终作为行业的领导者,多年来培养了实战型专家团队,国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入,组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。 红智库咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理,加入伟大企业行列! 红智库咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可,我们将一如既往,帮助中国企业走向卓越,为中国梦奉献自己的力量!

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员工人数 50-150人
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