绩效管理咨询

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服务区域:全国

  • 商品名称:绩效管理咨询

简介


简介
绩效管理体系设计是红海咨询的核心业务之一,红海咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务,特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法,为客户量身定做绩效管理系统。
企业面临的问题
★ 1、目标设定难以达成共识,绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏
☆ 2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大
★ 3、不考还好,一考就只扫门前雪,争执多了、各自为战的多了,人际关系变得复杂化
☆ 4、推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升
★ 5、考核成绩与工作结果不符
☆ 6、本末倒置,将绩效考核当成了目的,却忽视了绩效改进
红海咨询的解决思路
¤ 1、建立有效产出考核指标体系
¤ 2、建立组织绩效管理体系
¤ 3、建立个人绩效管理体系
¤ 4、建立绩效管理流程制度
¤ 5、明确绩效与薪酬的关系
¤ 6、有效的运用绩效结果
帮企业实现的价值
* 1、促进企业提高有效产出
* 2、改变企业员工绩效观念
* 3、认识企业绩效提升节点
* 4、激励员工做对事做好事
* 5、提升绩效考核管理作用
* 6、促进企业正确考核激励

典型客户


广州某城市投资集团薪酬及绩效管理咨询

(一)企业简介
该集团是通过对大港平台公司、街道国有企业、房地产企业进行调整整合,同时将区环容局、建交局、规国局系统原大港区域国有企业整合划入组建而成的综合性企业集团。业务涵盖房地产开发、建设、物业管理等诸多领域。集团成立的目的是做好大港区域街道发展服务载体,不断探索企业管理、企业改革、资本运营的新思路和理念。


(二)项目需求
1.进行基础调研及诊断,厘清公司绩效及薪酬体系现状;
2.对总部人员薪酬体系进行设计;
3.对总部人员绩效体系进行设计;
4.对下属企业负责人薪酬体系和薪酬总额管控体系进行设计;
5.对下属企业负责人绩效考核体系进行设计;
6.协助港城集团公司进行相关方案的落地、宣贯及应用工作;
7.适时引入信息系统,支撑人力资源体系的有效运行。


(三)解决方案

一、薪酬体系设计

1.     结合调研诊断结果,在已梳理的岗位基础上,以能力素质要求相近为标准,通过业务类别和职责对比归类两种方法确定岗位序列,建立企业内部多通道的岗位管理模式,为专业化、市场化及内部人才的引进、流动、发展预设空间。

2.   开展总部岗位价值评估,组建岗位价值评估小组,对其开展岗位价值评估方法的培训;组织评估小组对全部岗位进行评估;对评估结果进行分析,划分岗位等级,编制岗位职级地图。

3.   设计总部薪酬框架方案,对薪酬策略、薪酬结构、薪酬要素、薪酬等级等内容进行设计。

4.   根据薪酬框架,进行人员薪酬模拟设计、测算,完成全部人员的薪酬代入,过程中关注人员具体薪酬变化及总额控制要求。

二、绩效体系设计

1.      搭建总部绩效管理框架(中高层基于平衡积分卡的战略绩效管理,基层员工基于职责与流程的KPI);

2.    基于已经形成的公司级指标,采用“WORKOUT”方式,进行战略目标分解,初步建立港城集团公司部门级关键绩效指标,建立绩效考核体系;

3.    建立基于岗位、流程的考核指标库,以及针对岗位的绩效考核管理办法;

4.    开展必要的绩效理论、技巧及案例实践的专题培训,提高大家对绩效管理体系运行本质的理解,促进大家逐步提高绩效管理能力。

公司简介

红海企业管理咨询有限公司(以下简称:红海咨询)隶属于国内人力资源运营商--红海人力集团,前身为红海管理咨询策划项目中心,其杰出的专业诊断能力,为集团完成了全国上百家项目咨询,涉足各个行业,受到企业一致好评和赞赏,由于业务的不断发展壮大,于2012年独立为集团属下分子公司。    红海咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理,成为行业领军企业。

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该解决方案的供应商

发布机构 红海咨询
领域 雇主品牌,管理培训,劳动力管理,人才调研,人力资源管理软件,人力资源网站/媒体..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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