人力资源规划

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服务区域:全国

  • 商品名称:人力资源规划

简介

简介
人力资源管理咨询是红海咨询的核心业务之一,二十多年来先后你为近600家企事业单位提供了包括薪酬管理体系优化、绩效管理方案设计、人才测评、组织架构调整、三定体系设置、人力资源战略规划、企业文化建设等内容的咨询服务,形成了具有红海特色和优势的人力资源管理理论、工具和方法。


企业面临的问题
☆ 1、公司人才紧缺,关键岗位人员流动性大
★ 2、公司人数众多,但总没有合适人员各施其职
☆ 3、员工积极性很低,绩效产出差,工作没有热情,没有团队凝聚力
★ 4、对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意……
☆ 5、公司职员供需不平衡,人力资源计划一直无法有效实施
红海咨询的解决思路
¤ 1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划
¤ 2、设计人力资源规划发展阶段
¤ 3、人力资源管理体系诊断
¤ 4、人力资源管理能力评价
¤ 5、人力资源部门职能定位
¤ 6、设计职业晋升与发展通道
¤ 7、人力资源激励管理方案
¤ 8、设计人力资源薪酬管理方案
¤ 9、人力资源管理体系模型建立


帮企业实现的价值
* 1、实现企业人力资源的有效规划;
* 2、建立员工能力模型和设计聘任体系;
* 3、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础;
* 4、降低人力资源风险,减少人员流动和频繁更替;
* 5、促进绩效考核结果提升,提高员工工作热情和工作效率;
* 6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……

典型客户

广东某地产物业公司人力资源规划方案设计咨询

项目背景
广东某地产物业公司主要经营商业地产,综合物业管理服务,园林绿化,市政环卫保洁。企业产品质量不断提高,产量、企业规模、知名度和市场占有率都取得长足进步。但是也由于公司近些年发展迅速,业务突出,公司高管希望在人力资源方面做好充足的准备,能够针对企业现有出现的小问题有一套完整的管理方案。


主要挑战

1. 某些部门员工积极性不高,对于本职工作和部门意识较低,绩效考核情况不佳;

2. 公司部分人才资源出现短缺状况,员工职能领域有集中趋势;
3. 公司的人力资源规划一直没有一个完整的体系,曾经尝试也很难落实。


项目思路
在本次项目中,红海咨询的前期调研主要集中在员工的满意度和需求、公司现有人力资源状况等方面,对公司内部环境进行了全方位的考察,同时结合同行业公司情况,我们总结出公司主要暴露出的问题集中在:
1. 公司缺乏对关键人才的识别,这是公司人才短缺以及员工职能领域集中的原因;
2. 公司缺乏明确且长期有效的人力资源总体战略和长远人力资源需求规划。
针对上述问题,配合公司高管的想法和意见,红海咨询提出以下解决思路:
1. 根据企业内外部环境,对企业人力资源需求和供给进行预测;
2. 重新定位企业发展战略,平衡企业各板块发展,突出重点,对各部门各板块制定相应的人力资源需求规划;
3. 根据战略能力要求和人力资源现状对员工队伍进行规划;
4. 进行管理机制和制度规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。 

方案实施
1. 组建咨询项目小组,对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析,对其原有的人力资源管理体系进行诊断,同时对企业外部环境、同行业环境进行考察;
2. 结合上述调研分析结果,对企业人力资源需求和供给进行预测,定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 ;
3. 重新确定企业战略规划,使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和人才目标,制定出相应的人力资源需求规划;
4. 基本上确定方向和规划后,根据人力资源现状对员工队伍进行规划,同时将人力资源规划信息化系统化;
5. 定期进行员工满意度调查和需求调查,绩效考核方案结合人力资源规划,做到激励性和有效性。同时设计员工晋升发展与职业生涯;
6. 建立成熟有效的人力资源管理机制,使公司在招聘管理、人才发展、绩效薪酬和长期激励等发面建立完整成熟的机制,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。 

项目成果 
· 通过本项目的成功实施,公司实现了人力资源的有效规划,平衡了各部门人才发展,同时对人才需求目标也有了明确的认识;
· 建立了员工能力模型和设计选聘体系,在人才管理方面有了新的突破;
· 公司通过该项目实现了人才贮备和培养,员工满意度得到了较大提升;
· 在解决公司已经出现的小问题的同时,也实现了人力资源成为战略发展和业务发展动力的目标。


公司简介

红海企业管理咨询有限公司(以下简称:红海咨询)隶属于国内人力资源运营商--红海人力集团,前身为红海管理咨询策划项目中心,其杰出的专业诊断能力,为集团完成了全国上百家项目咨询,涉足各个行业,受到企业一致好评和赞赏,由于业务的不断发展壮大,于2012年独立为集团属下分子公司。    红海咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理,成为行业领军企业。

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该解决方案的供应商

发布机构 红海咨询
领域 雇主品牌,管理培训,劳动力管理,人才调研,人力资源管理软件,人力资源网站/媒体..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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