解决企业员工规划职业方向问题

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服务区域:全国

  • 商品名称:解决企业员工规划职业方向问题

简介

       凡事预则立,不预则废。从企业的角度来说,职业生涯规划是满足人才需求,留住人才之手段。可以*大限度地调动企业员工的工作积极性,充分发挥其才华与潜能。当员工对自己未来的职业发展感到迷茫,在公司没有找到归属感?那么企业就需要进行人员盘点,通过测评,随时进行人才规划,实现最佳状态。

特点

     

   人啊人·T12人才测评系统,通过走访大量企业,对于不同职业人群进行访谈并总结分析数据。同时结合中国人群的工作环境,心理大数据分析帮助企业迅速了解各个部门的特点,让员工了解自己的职业天赋,岗位举例清晰明确,帮助管理层和员工一起制定TA最适合的职业发展方向让员工找到归属感,长期胜任和保留。


 参考测评者的职业方向模块,快速了解员工职业的天赋 —— 管理层和员工一起制定TA最适合的职业发展方向 —— 员工找到归属感,长期胜任和保留

实践案例

招聘背景
       阿里巴巴的员工管理制度采用的是政委体系,随着阿里巴巴不断的发展壮大,阿里政委形式下的员工架构需要取其精华,弃其糟粕。阿里推行政委体系是出于业务发展需求和战略发展需求,但现如今,业务发展已不再是阿里巴巴的主攻项目。阿里政委的推行,随之出现的是人员流动性大、管理难度系数高,而这些,如何解决是阿里巴巴在人事方面的当务之急,而人员保留是重中之重。

测评专家分析及建议
       阿里巴巴商业帝国不断在扩大,员工应紧跟企业脚步提升效率。由于人员管理的制度乃一环扣一环,一旦部分员工与企业脱节就会导致员工工作状态不佳,工作没有针对性,工作绩效难以提高,引发的一系列连锁反应使得员工、团队乃至整个企业都萦绕着负能量。人啊人•人才测评可以帮助企业快速精准了解这个人的动机状态和内驱动力,有针对性地进行动机激励和保留,科学稳固人心,提高工作绩效,自然给公司长期的利润收入。人啊人公司的邓平礼老师(业界称之有水平老师)特受阿里巴巴邀请去到阿里巴巴公司部分分部,为阿里内部员工进行梳理,有水平老师为阿里巴巴员工阐述了人才定位的重要性,指出阿里巴巴现有团队对销售部应适当进行人员保留,以科学的管理手法控制人员流动,不适时宜的部门人员应及时革旧鼎新,为阿里未来对员工管理的规划明确方向。

方案成果
       通过有水平老师的深入分析,为阿里巴巴梳理了内部人员分配调整的方针。阿里巴巴作为电商行业的领头羊,同样走在人才时代尖端,对人才测评这一新兴行业,阿里巴巴对其未来前景充满信心,尤其欣赏人啊人这匹行业黑马,在梳理过后,通过考核继续保留的人员,在其岗位很快的跟上了企业发展的步伐,表现出良好的工作状态。在进行人员激励保留之后,企业员工表现出的蓬勃朝力,更适合企业发展对人才的需求。

典型客户

阿里巴巴集团

备注

       人啊人•人才测评系统致力于做最专业的人才测评系统,帮助每个人发现自身优势,取得成功;帮助企业合理对人才的选、育、留、用,实现公司可持续性发展。我们将不断努力,基于大数据的成果不断改进,服务更多的个人与企业。

公司简介

广东人啊人网络技术开发有限公司致力于做最精准的在线人才测评系统。主要面对中国本土企业,联合多家知名人才机构和学校,运用国际积极心理学研究成果,结合中国人群的大数据分析,建立了“人啊人职业定位系统”,帮助每个人了解自己的优势,为自己的人生做职业规划,再结合心理学家、人力资源专家、数据建模专家的帮助,构建出专属人啊人T12职业模型,并申请了专利。从成立至今已为5000多家企业提供专业的人才服务,帮助企业发现每一位员工的优势,进行合理的团队建设和团队融合,实现人岗匹配,节省用人成本,提升企业的运作效率,获得企业广泛的好评和支持。 人啊人基于人才定位测评报告、多维度精准匹配,让企业选择人才更精准、更有针对性,降低招聘成本;同时结合针对性的面试技术,掌握选人留人新方法。

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该解决方案的供应商

发布机构 人啊人
领域 管理培训,人才测评,人才管理软件,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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