银行薪酬绩效解决方案

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服务区域:全国

  • 商品名称:银行薪酬绩效解决方案

简介

背景与现状

科学合理的薪酬激励机制,不仅是吸引人才、留住人才的关键,更是充分激发员工内在活力,推进各项工作创造性发展的保障。


中小银行从原有的体制转换之后,薪酬与绩效的激励机制并没有随之调整与优化,仍停留在传统的职务工资制和德能勤绩为主的考核机制。传统的激励机制存在的问题主要表现在:

Ø  未建立体现岗位价值和个人能力差异的宽带式薪酬,导致内部不公平现象突出

Ø  薪酬结构不合理,没有按岗位分类进行差异化设置固浮比

Ø  福利项目众多,但未发挥出应有的保留和激励作用

Ø  薪酬制度多变,没有连续性

Ø  绩效考核未与企业战略紧密结合,考核目标导向性不强

Ø  重财务类指标,内部运营、客户市场、学习成长指标明显不足

Ø  岗位考核指标设计不合理、周期太长

Ø  未有效平衡总行、各支行之间的考核统一性与差异性

Ø  以传统绩效考核为主,绩效管理其他环节应用不足

Ø  总部绩效考核还是一个简单的打分评价,缺乏科学性、严谨性


咨询服务方案

华益咨询在融合其他金融同业先进经验的基础上,有针对性的对中小银行设计岗位价值评估模型,建立符合中小银行实际和发展战略的基于岗位、能力和业绩三位一体的薪酬管理机制,构建基于平衡计分卡、KPI的短期利益与长期利益、局部利益与整体利益紧密挂钩的全面绩效评估体系,激发队伍的内生动力,*大限度地调动银行干部员工的积极性。

Ø  行员等级设计

Ø  薪酬总额与结构设计

Ø  绩效薪酬设计(中层管理人员、客户经理、、柜员、总部员工绩效薪酬设计)

Ø  中长期激励

Ø  福利规划

Ø  年度经营计划分解

Ø  部室及分支行组织绩效设计

Ø  员工绩效考核体系设计

公司简介

华益是一家专注于组织管控与人力资源提升的管理咨询公司。致力于引导企业管理者在意识和思维模式上的转变,提供兼具前瞻性与操作性的咨询方案,通过持续、深入的沟通帮助客户上下达成共识,推动方案落地,以成就企业卓越绩效和长远发展。

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该解决方案的供应商

发布机构 华益
领域 管理培训,人力资源咨询
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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