疫情后,商业地产四步复苏行动和线上线下全渠道拐点营销大行动实战演练

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类型: 可定制,线上线下皆可

  • 商品名称:疫情后,商业地产四步复苏行动和线上线下全渠道拐点营销大行动实战演练

简介

对于无法预见,难以避免,短时间内难以克服的突发事件,特别是公共卫生事件,社会多方都需要做好应对措施。
在疫情防控期间,购物中心作为连接人民生活需求的商业空间,承担着特殊的社会责任。商场既要保障民生相关业态的正常运作,也要确保购物环境的安全卫生。
随着各省市、各企业开启的复工复产模式,购物中心也纷纷恢复营业或全面全面营业,那么在恢复期,商场经营团队应该在哪些方面加强工作,与商家协作,营造让消费者安心的消费环境?
赢才商学院联合商业地产资深专家讲师、原万达商管区域公司总经理杜老师,做客商业地产公益微课,推出《新冠疫情之后,商业地产如何快速复苏》直播分享,课程受广大同行的关注和好评,因此赢才商学院再次携手杜老师,限时推出《疫情后,商业地产四步复苏行动和线上线下全渠道拐点营销大行动实战演练》,帮助购物中心在恢复营业期间快速复苏,在极短的时间内实现拐点拐点营销。

特点

第一部分:疫情后,商业地产四步复苏行动(3 小时)

一、帮扶商户:

1、减免租金政策如何制定?

2、帮扶刚需业态率先复苏

二、积极开展数字化营销【重要:技术干货】

1、线上的“人”——消费力

2、线上的“货”——商品力

3、线上的“场”——促销力

4、线上如何到家?快递物流的重要性

5、数字化营销模型

6、数字化营销费用从哪儿来?

三、调研新策

1、商户调研        2、消费者调研

3、政府调研        4、员工调研

四、炮轰拐点

1、2020 年经营目标如何调整?

2、拐点前的客流恢复期,如何热身?

3、拐点营销大行动怎么做?


第二部分:如何设计线上线下全渠道-拐点营销大行动?

一、实战演练
假设:疫情4 月收尾、5 月开始恢复、6 月出现拐点,请各组策划6 月年中庆营销方案,活动天数与去年持平,营销费用预算比去年同期增加20%
要求:线上线下全渠道营销
指标:(1)销售:年中庆期间总销售额比去年同期增长30%;其中:线上销售额不低于年中庆活动期间总销售的20%。(2)客流:年中庆期间总客流比去年同期增长10%;
过程:分组讨论、代表分享、讲师点评、颁发奖励

二、Q&A

公司简介

广州赢才企业管理顾问有限公司是赢商网旗下子品牌,定位于发现地产人职业价值,为企业与个人提供包括晋升、人脉、资源、培训等一系列服务,由招聘服务平台和商学院两大服务产品组成。 赢才商学院是行业内专注于商业地产行业专业培训的机构,赢才网是国内领先的行业垂直招聘网站。自2010年成立以来,与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系,现已成功开课435场,遍及北京,上海,广州,深圳,成都,南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。 赢才网2014年12月正式上线,迄今为止,赢才网已拥有10万多个人用户,1万多家房地产企业,日更新海量职位;更精准更高效的招聘模式正在不断被颠覆。 广州赢才企业管理顾问有限公司整合行业内资源,为求职者提供专业、极速的信息服务,为企业提供精准、优质人才,打造地产人才服务价值链,立志协助全行业良性发展。

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发布机构 广州赢才企业管理顾问
领域 雇主品牌,管理培训,人才招聘,商学院
员工人数 50-150人
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